2014年,號稱最具前瞻性思想盛宴級峰會——第一屆中國社群領袖峰會熱熱鬧鬧的開始了,移動互聯、O2O、傳統企業的轉型與創新……你所能想到的熱點話題在這裡都有探討,還有《失控》作者、網絡文化的發言人——凱文?凱利具有哲理性和前瞻性的分享,讓參會者不虛此行。而近幾年大熱的私董會作為老闆社群的商業模式代表也備受矚目,一場“中國私董高峰對話”在KK演講之後再掀思想熱潮。
  私董門派齊聚
  本次私董高峰對話,由外灘董事會創始人宋岩主持,齊聚南北、中西各家私董會掌門人,西洋派——YPO參會的是以關註教練培訓著稱的私董教練李岳奇;教練派——領教工坊參會的是002組人氣頗高的、帥氣和霸氣兼具的知名企業家領教孫振耀;中國私董鼻祖,實踐派——五五私董會參會的則是其創始人、第一個將私董模式引入中國的,也是各掌門中唯一的女性,沃頓才女劉佳硯;人氣派——正和塾參會的則是聯合發起人,年輕的私董思考者徐遠重;除了坊間流傳甚廣的五大掌門,還有新生代私董:由管理咨詢公司向私董邁進的——北大縱橫創始人王璞,以及以諾亞財富的企業家人群為基礎的以諾教育董事長二次創業的譚文清。
  對話“失控” 看各門派特色
  因上午剛聆聽了KK的演講,本場私董的話題也借用了“失控”的理念,各家私董掌門輪番談論了對私董的理解。
  北大縱橫王璞首次披露,現在他們在運行的私董會,實際上就是3年前的中國CEO同盟,因“私董會”名號火起來,因此,也用“私董會”來標識這個企業家組織,二者的本質都是幫助企業家解決問題,強調企業家之間坦蕩的互相討論問題。
  而由宋岩發起,目前由肖知興掌門的領教工坊,則強調反求諸己,現場孫振耀也闡述了這個理念的含義:“不是幫企業家解決問題,而是幫他發現自己的問題,讓他不要重覆“國王新衣”的悲劇。”在領教工坊看來,企業家提出的問題,不是別人的問題,而是自己的問題,這個問題的解決主要在於自己,只是多數企業家沒有意識到,或者不知道如何“反求”,那麼領教就負責引領你去認識這個問題,孫振耀總結說:“如果企業家願意承認自己的問題,那麼,解決問題就很容易”。
  作為第一個將私董會引入中國的人,因為將私董有效的本土化改造,劉佳硯感觸頗多。雖然具有世界知名商學院MBA以及國際知名機構投資顧問和高管任職背景,但是劉佳硯還是將自己創辦的五五私董會定義為草根,原因是,這個私董會的創辦和成長完全來源於客戶的需求,當初白手起家將私董會模式從美國引入中國,完全是因為看到企業家的孤單,想把孤單的企業家凝聚在一起,抱團取暖,而且從2006年創辦至今,8年的時間,五五私董會的體系越來越完善,從當初單純的私董小組會議,到跨組論壇沙龍活動、名企走訪、行業小組聚會,再到關懷企業家生活的各類興趣小組,愛心小組,成長營,每一個產品的出現都源於會員需求,現場劉佳硯透漏,五五應急資金,一場私董會的功夫就籌集幾百萬,幫助平臺上的企業家一解燃眉之急。
  因為源於“草根”所以劉佳硯又用了“貼近”這個詞來闡述五五私董會的特點,她認為私董會就是挖掘企業家們問題的本質,彼此分析問題、分享經驗的過程,要抱著“關懷”和“理解”的理念去做。
  談到KK的觀點對做私董會的啟發,這位私董界“開山才女”總結“痛並快樂”心路:
  一、 做私董會很有福
  群集模式是私董會的根本,成員自製,去中心化,成員之間的共同驅動,這是和傳統流水線式的咨詢公司最大的不同,群集模式非常有活力,企業家不同的想法和做法彙集在一起,必將引導社 會,引導整個世界;而且企業家成員自適應能力非常強,成員自己可以產生需求,從而推動服務創新,可以無限空間,無限創新!
  二、做私董會很苦
  1、 私董會是給沒有專業運作的企業家集群加上了中控裝置,改變其他非專業組織的利益動機、資源動機,並且提升效率,改變從前的模式,非常耗費腦力;
  2、 越是複雜的系統,預熱時間越長,企業家這個系統可以說非常複雜,智商高、情商高、理性思維、批判性強的企業家特質決定了企業家組織運營需要更多的智慧和耐心;
  如果你要做私董會,8年經驗告訴你:
  1、 不要試圖去做一個控制者,而要做一個貼近者,貼近會員、發現需求、服務會員,引導會員,成就會員的需求,並落地實現;
  2、 私董其實沒有規則,沒有“一定”要做成什麼樣,只要符合特定群體的需求,可以是創新的,可以有各種各樣的模式,這就是它有意思的地方;
  海外派,受中國私董尊敬的私董前輩李岳奇則表示YPO的私董會不僅開放給會員,也開放給會員的家人。而諾亞財富也強調關註企業家心靈,並總結“商學院教授來做私董會是做不好的”。正和塾徐遠重則講述了 2013年6月23號正和島開了第一場私董會的經歷,並希望私董會能實現自我價值創造,讓社群價值變現。主持人,外灘私董會宋岩則進一步闡述了:商學院是不是企業家最好的學習方式,跟教授學不如跟企業家同學學更有效果。
  失控的Q&A環節
  高峰對話現場不是一般的聽眾,第一個互動問題一齣場,臺上立即處於失控狀態,這個另私董會大佬們失控的問題是:五分鐘演示一下私董會。
  提出這個問題的看官多半是不瞭解私董會的模式,如果五分鐘能夠演示一場私董會,那麼企業家們解決問題就容易多了,五五私董會劉佳硯說:“為了保證私董會質量五五私董會會提前對會員進行議題拜訪,釐清問題,一場私董會深度實戰交流,絕非五分鐘能解決的。”
  而領教工坊孫振耀說:“作為企業家,如果你的問題五分鐘解決了,就太低估了你的能力了”,主持人宋岩提出瞭解私董會最好的辦法就是去某一家或者幾家瞭解或者體驗,對於一個複雜的,深度的,具有智慧的組織,怎麼是五分鐘就能瞭解的清楚的呢?閨蜜是要互相瞭解一輩子的,這也是私董會員的感受:越相處越能發現與眾不同的價值。  (原標題:五大掌門尖峰對話 私人董事會“失控”了沒)

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